■現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？

　　■企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算有何關(guān)系？

　　■如何基于戰(zhàn)略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？

　　■全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作

　　-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況

　　-預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　-確定預(yù)算總目標(biāo)及具體目標(biāo)

　　-提出預(yù)算編制要求（包括指標(biāo)限定）

　　■掌握預(yù)算編制的方法

　　-適用于固定成本費(fèi)用預(yù)算編制的固定預(yù)算法

　　-適用于變動(dòng)成本費(fèi)用預(yù)算編制的彈性預(yù)算法

　　-適用于定期預(yù)算以外的指標(biāo)預(yù)算編制的滾動(dòng)預(yù)算法

　　-不以前期執(zhí)行結(jié)果為基礎(chǔ)，從零開(kāi)始進(jìn)行預(yù)算編制的零基預(yù)算法

　　■預(yù)算編制具體流程

　　-銷售收入、應(yīng)收賬款預(yù)算的編制及要點(diǎn)

　　-生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品種預(yù)算的編制及要點(diǎn)

　　-生產(chǎn)成本預(yù)算的編制及要點(diǎn)（含材料成本、人工成本、期間費(fèi)用預(yù)算）

　　-固定資產(chǎn)購(gòu)建投資預(yù)算的編制及要點(diǎn)

　　-企業(yè)融資預(yù)算的編制及要點(diǎn)

　　-財(cái)務(wù)預(yù)算的編制及要點(diǎn)（含目標(biāo)利潤(rùn)、現(xiàn)金流、預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)預(yù)算）

三、如何做好預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制?

四、如何對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理反饋與調(diào)整？

　　■預(yù)算控制有哪些形式？

　　-嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)程度來(lái)考評(píng)責(zé)任人業(yè)績(jī)的預(yù)算緊控制

　　-對(duì)責(zé)任人靈活考評(píng)，將預(yù)算作為溝通和計(jì)劃工具的預(yù)算松控制

　　■如何選擇預(yù)算控制模式：緊控制or松控制？

　　-不同公司戰(zhàn)略與管理控制模式下的預(yù)算控制模式如何選擇？

　　-不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式下的預(yù)算控制模式如何選擇？

　　-不同產(chǎn)品生命周期下的預(yù)算控制模式如何選擇？

　　■如何做好預(yù)算的緊控制？

　　■松控制是否毫無(wú)底線，如何把握松控制的度？

　　■如何建立預(yù)算控制流程？

　　-明確預(yù)算審批要求（區(qū)分重要事項(xiàng)、非重要事項(xiàng)審批標(biāo)準(zhǔn)）

　　-規(guī)范預(yù)算審批程序（含預(yù)算內(nèi)審批、預(yù)算外審批和立項(xiàng)審批）

　　-預(yù)算審批權(quán)限分離（審核、批準(zhǔn)、核準(zhǔn)）

　　■如何應(yīng)對(duì)預(yù)算控制過(guò)程中的意外狀況？

　　-如何防止期末突擊“花錢”?

　　-預(yù)算外支出如何處理？

　　-預(yù)算節(jié)余如何處理？

　　■建立預(yù)算信息反饋體系，定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況

　　-如何做好成本（費(fèi)用）中心的預(yù)算反饋？

　　-如何做好利潤(rùn)中心的預(yù)算反饋？

　　-如何做好投資中心的預(yù)算反饋？

　　-預(yù)算反饋有哪些形式？（書(shū)面報(bào)告制度、例會(huì)制度）

　　-預(yù)算反饋多久安排一次比較合理？

　　■預(yù)算差異分析與調(diào)整

　　-可以通過(guò)哪些方法對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行分析？

　　-怎樣范圍的預(yù)算差異屬于合理差異，哪些差異需要進(jìn)行調(diào)整？

　　-如何對(duì)銷售預(yù)算進(jìn)行差異分析與調(diào)整？

　　-如何對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行差異分析與調(diào)整？

　　-如何對(duì)利潤(rùn)預(yù)算進(jìn)行差異分析與調(diào)整？

　　■預(yù)算業(yè)績(jī)預(yù)警

　　-如何設(shè)置預(yù)算業(yè)績(jī)預(yù)警指標(biāo)？

　　-如何設(shè)置預(yù)警指標(biāo)的警報(bào)級(jí)別？

　　-預(yù)算指標(biāo)超出預(yù)警線之外要如何進(jìn)行控制？

五、如何考評(píng)預(yù)算工作的實(shí)施效果？

　　■常用的預(yù)算考評(píng)方法有哪些？

　　-構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的八大步驟

　　-制定基于SMART原則的預(yù)算KPI考核方式

　　-運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行預(yù)算績(jī)效考核管理

　　-定義和跟蹤重點(diǎn)目標(biāo)及其完成情況的目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

　　■預(yù)算效果如何與績(jī)效考核有效結(jié)合？

　　■預(yù)算考評(píng)工作中如何設(shè)置科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制？