-以預算目標位導向的集團預算管理組織體系

　　-扁平、信息化的組織結構最大限度整合了市場資源，較低了成本

　　-整車銷售年度計劃精確到月

　　-以100%發(fā)生為前提的預算編制

　　-設置預算臺賬制度

【案例3】體系化多樣化的管控方法——海航

【案例4】精細化管理，堅持保守的執(zhí)行——殼牌

　　-體系化、精細化的預算管理體系

　　-戰(zhàn)略預算、年度預算和月底滾動預算相結合

　　-及時準確的預算分析

　　-預算——精確才能有效

　　拓展應用：

　　-應用1：企業(yè)全面預算組織設計討論

　　-應用2：如何有效避免精細化預算轉化為經(jīng)營禁錮

【案例5】年初就知道年底掙多少錢——惠普

【案例6】連續(xù)滾動預算的改進與創(chuàng)新——上海大眾

　　-明確預算責任的管理者

　　-嚴格控制預算上下限

　　-創(chuàng)造性地提出月度執(zhí)行預算

　　-堅持綜合考評和動態(tài)考評相結合

【案例7】建立完善的反饋監(jiān)控及調整系統(tǒng)—中國移動

【案例8】超越預算的先行者——施耐德

　　-劃分基本報告和特別報告

　　-例外事項與預算調整的嚴格規(guī)范

　　-滾動預算+合并會計+平衡計分卡代替?zhèn)鹘y(tǒng)預算

　　-靈活、動態(tài)的管理工具——權利下方、快速反應

　　拓展應用：

　　-應用3：企業(yè)預算執(zhí)行控制最優(yōu)實踐討論

　　-應用4：全面預算管理與超越預算的比較討論：企業(yè)更適合哪種經(jīng)營管理模式?