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全面質(zhì)量管理中的成本控制培訓(xùn)課程

2023-08-30 11:50 責(zé)編：藍(lán)圖瀏覽：523

來源會計網(wǎng)

課程背景

　　世界上許多成功的公司如美國福特汽車公司、英國的英國通訊公司、日本的富士和豐田公司、墨西哥的克萊斯勒公司等都把全面質(zhì)量管理(TQM)作為20世紀(jì)90年代最主要的成功因素，因為全面質(zhì)量管理能夠減少成本，并提高顧客的滿意度。由于顧客對產(chǎn)品外觀、精密度、可靠性要求越來越高，使產(chǎn)品質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重不斷增多。企業(yè)不得不重視由于質(zhì)量而產(chǎn)生的一系列成本，但是質(zhì)量成本的難以計量和控制是企業(yè)面臨的較大難題。

全面質(zhì)量管理中的成本控制

　　引入質(zhì)量成本后，對成本實施全過程的預(yù)防性控制，針對不同職能，分別核算，從而擴大成本管理的職能和工作范圍，使成本管理進(jìn)入一個新階段。權(quán)威的理論加之豐富實踐的探索，讓質(zhì)量成本變得更加可操作性和可控制性，真正從企業(yè)整體角度提升企業(yè)效益。

課程收益

　　全面理解TQM的原則和核心，明確質(zhì)量成本管理的目的

　　明確傳統(tǒng)成本管理的局限性，理解質(zhì)量成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別

　　掌握質(zhì)量成本的核算和分析方法，把質(zhì)量成本的計量精準(zhǔn)化

　　掌握質(zhì)量成本的預(yù)算步驟和控制實務(wù)，把質(zhì)量成本控制落到實處

課程對象

　　工廠廠長、總經(jīng)理

　　財務(wù)經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員

　　采購、生產(chǎn)部門經(jīng)理

課程大綱

一、全面質(zhì)量管理角度的質(zhì)量成本	二、質(zhì)量成本的核算和分析
-全面質(zhì)量管理的內(nèi)容和原理　　-TQM理論與質(zhì)量成本　　-質(zhì)量成本管理的目的　　-ISO標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量成本管理的要求　　-質(zhì)量管理與成本管理　　-傳統(tǒng)成本管理的局限性　　-傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) 　　-會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性　　-傳統(tǒng)成本核算的局限性	-質(zhì)量成本的會計科目設(shè)計　　-預(yù)防成本　　-鑒定成本　　-內(nèi)外部損失成本　　-質(zhì)量成本的費用　　-質(zhì)量成本分析　　-質(zhì)量成本管理指標(biāo) 　　-質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和方法　　-質(zhì)量成本分析報告　　-質(zhì)量成本改進(jìn)推進(jìn)計劃　　案例分析：　　-案例1：如何從會計角度理解質(zhì)量成本? 　　-案例2：質(zhì)量成本管理的費用計量。　　拓展應(yīng)用：　　-應(yīng)用1：質(zhì)量成本的分析與效益計算。　　-應(yīng)用2：如何編寫質(zhì)量成本分析報告。
三、質(zhì)量成本的預(yù)算管理	四、質(zhì)量成本控制環(huán)境和實務(wù)
-質(zhì)量成本的預(yù)算目的　　-質(zhì)量成本的預(yù)算步驟　　-公司管理層　　-財務(wù)部　　-質(zhì)量部　　-質(zhì)量成本預(yù)算的內(nèi)容　　-質(zhì)量成本指標(biāo)分析	-質(zhì)量成本管理的總方針和目標(biāo) 　　-質(zhì)量成本管理職責(zé) 　　-質(zhì)量成本數(shù)據(jù)采集規(guī)范　　-質(zhì)量成本控制環(huán)境組成圖　　-質(zhì)量成本控制的操作步驟(DAPDCI) 　　-為什么需要DAPDCI來控制質(zhì)量成本? 　　-DAPDCI控制與改進(jìn)管理模式　　-面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI 　　案例分析：　　-案例：質(zhì)量成本預(yù)算與傳統(tǒng)成本預(yù)算的區(qū)別。　　-案例：全面質(zhì)量成本管理經(jīng)典案例分享。　　拓展應(yīng)用：　　-應(yīng)用3：質(zhì)量成本控制的關(guān)鍵因素討論。　　-應(yīng)用