在編制預算過程中，我們多多少少都會遇到一些問題。那么編制預算過程中應注意哪些事呢?

預算從業(yè)務預算開始

每項具體業(yè)務才是企業(yè)經(jīng)營的基礎，預算也和搞建筑一樣，從基礎開始，只有基礎打扎實了，才可能推導出最終的利益、現(xiàn)金流等，如果業(yè)務預算脫離實際，基礎不牢，整個預算的可操作性肯定不強，企業(yè)的經(jīng)營結果肯定與預算差異大。

要認真研究政策和歷史數(shù)據(jù)

預算編制前要廣泛研究國家相關政策和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，如國家有關產(chǎn)業(yè)政策、財政稅收政策、有關的國家標準或行業(yè)標準、企業(yè)及同行業(yè)歷史時期的有關數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標等。其中，銷售預算的編制主要依據(jù)年度目標利潤、市場預測銷量、產(chǎn)品結構及市場價格等;生產(chǎn)預算主要根據(jù)生產(chǎn)能力、材料及人工消耗定額、物價水平和必要的庫存等因素編制。資本預算主要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、上級有關文件、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整政策等來編制;財務預算則根據(jù)業(yè)務預算和資本預算編制。

貫徹上下協(xié)商一致原則

預算的編制過程本身就是企業(yè)戰(zhàn)略的宣貫過程，預算的組織者可能更多地了解橫觀層面的東西，而預算的執(zhí)行者則可能更了解實際操作會遇到的一些困難，加上預算結果一般都納入企業(yè)的績效考核體系，預算完成好壞直接與預算執(zhí)行者的薪酬福利、加薪晉職等掛鉤，在預算過程中發(fā)生爭執(zhí)是不可避免的，因此在預算過程中要上下協(xié)商一致，采用科學合理的方法，相互用數(shù)據(jù)、事實來說服對方，畢竟什么東西都有規(guī)律可循的，不能憑空捏造，上級切莫用權力來壓制下屬，也不能使下屬用尥蹶子來要脅上級。

選擇好各指標預算方法

預算過程中選擇好各個指標的計算方法非常重要，這既是保證預算的科學性，又是防止上下相互爭執(zhí)的有效手段，業(yè)務不同，關聯(lián)指標產(chǎn)生的方式方法也不同，如業(yè)務預算中的銷售預算，可能與經(jīng)銷商數(shù)量、企業(yè)數(shù)量、人口、國家的經(jīng)營發(fā)展水平等相關，企業(yè)用哪一個或幾個指標來關聯(lián)預算，直接關系到預算的正確性，直接材料成本預算則多與材料消耗定額和材料價格相關，消耗定額的確定，材料計價方法則直接系到成本預算的準確性。

做足對上年預算執(zhí)行結果分析工作

歷史是講究延伸的，企業(yè)的經(jīng)營也不例外。上年預算執(zhí)行結果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經(jīng)得到改進的，什么地方是可以通過努力在預算年度改進的，什么地方是暫時還無法改進的，在預算前我們都得進行詳細分析，做足上年預算執(zhí)行結果分析工作，只有這樣企業(yè)才能在未來的預算期限內(nèi)發(fā)揚好的經(jīng)驗，改進工作中的不足，從而保證預算的科學性和預算的可操作性。