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管理會(huì)計(jì)師研修-CMA核心課程

2023-08-30 13:08  責(zé)編:藍(lán)圖  瀏覽:251
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課程背景

  全球財(cái)會(huì)領(lǐng)域頂尖管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證“CMA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)”在進(jìn)入中國(guó)后,引發(fā)各界熱烈反響。CMA以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念,專注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展,適合于不滿足掌握傳統(tǒng)財(cái)會(huì)技能的人,其短而精、全而實(shí)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維深受高階財(cái)務(wù)崗位及企業(yè)高管的高度認(rèn)可,能夠有效提高財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)。

管理會(huì)計(jì)師研修-CMA核心課

課程收益

  更確切地掌握評(píng)估企業(yè)健康狀況的關(guān)鍵點(diǎn),針對(duì)管理層的決策就財(cái)務(wù)影響提供可行性方案

  更務(wù)實(shí)地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、緩釋?xiě)?zhàn)略等

  更深入地探討公司金融領(lǐng)域涉及的關(guān)鍵問(wèn)題,包括風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)、資本成本、資本籌措及公司重組等

  更專業(yè)、系統(tǒng)地理解財(cái)務(wù)分析思維模式,加深對(duì)預(yù)算、成本、內(nèi)部控制等各方面的綜合運(yùn)用

課程對(duì)象

  企業(yè)的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總裁、財(cái)務(wù)經(jīng)理

  企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士

課程大綱

1、財(cái)務(wù)計(jì)劃,預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的職能詮釋

2、合并財(cái)務(wù)報(bào)表與管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的有效應(yīng)用

  頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法

  預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制:如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)調(diào)整?

  預(yù)算指標(biāo)的解讀:企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

  財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的模型的運(yùn)用和年度利潤(rùn)計(jì)劃和附表

  財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型的運(yùn)用分析:不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中?

  年度利潤(rùn)計(jì)劃如何編制:營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用

  案例分析:

  案例1:三星、本田等:財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng),推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

  案例2:摩托羅拉集團(tuán):年度利潤(rùn)計(jì)劃編制的典范

  拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng):

  練習(xí)1:研究本公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),與案例企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析,嘗試編制預(yù)算報(bào)告。

  合并財(cái)務(wù)報(bào)表

  長(zhǎng)期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報(bào)表的基本原理

  IFRSUS GAAP對(duì)于合并報(bào)表研究的最新進(jìn)展

  全面理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表及其作用

  全面理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表:如何識(shí)別金融資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)?如何使用改進(jìn)的杜邦分析體系?

  引進(jìn)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表需要注意的問(wèn)題:加強(qiáng)信息披露,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)成本合并的財(cái)務(wù)報(bào)表

  案例分析

  案例3:萬(wàn)達(dá)集團(tuán):財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于金融資產(chǎn)、金融負(fù)債、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)負(fù)債的識(shí)別方法

  案例4:多家跨國(guó)集團(tuán)對(duì)內(nèi)的管理用報(bào)表關(guān)注的指標(biāo)

  拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng):

  練習(xí)2:合并報(bào)表實(shí)例分析:華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想控股、吉利控股集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)

3、管理會(huì)計(jì)的核心—成本管理()

4、管理會(huì)計(jì)的核心—成本管理()

  成本管理的概念

  重要概念區(qū)分:直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本

  內(nèi)部報(bào)告VS外部報(bào)告;線性成本VS非線性成本

  管理會(huì)計(jì)中成本的類(lèi)型有哪些?

  發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實(shí)狀況——學(xué)會(huì)運(yùn)用成本歸集系統(tǒng)

  企業(yè)真實(shí)的成本狀況歸集:分步法、分批法、生命周期法

  提供準(zhǔn)確的成本信息以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力:ABC作業(yè)成本法

  案例分析

  案例5:海爾集團(tuán)成本歸集方法的分析

  案例6:創(chuàng)維集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應(yīng)用情況

  拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng):

  練習(xí)3:運(yùn)用生命周期成本法作為管理工具制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品策略

  精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本

  全新的成本理念——精益成本理念

  精益思維對(duì)銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響

  精益價(jià)值流圖與改善

  環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護(hù)關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持

  環(huán)境成本的計(jì)量

  基于戰(zhàn)略的環(huán)境責(zé)任會(huì)計(jì)

  案例分析:

  案例7F公司精益成本控制之路

  案例8:成本改善的路徑有哪些?

  拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng):

  練習(xí)4:構(gòu)建精益成本控制系統(tǒng)的原則有哪些?

  練習(xí)5:分析精益思維對(duì)財(cái)務(wù)的影響?

  模塊二公司決策----整合資源,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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