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數(shù)據(jù)化管理與企業(yè)運營分析培訓課程

2023-08-30 13:11 責編：藍圖瀏覽：689

來源會計網

課程背景

　　在大數(shù)據(jù)時代技術改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經驗主義的定性分析，進化成數(shù)據(jù)定量分析。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經營目標，全面提升企業(yè)領導群體戰(zhàn)略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力已經成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關鍵。

數(shù)據(jù)化管理與企業(yè)運營分析

課程收益

　　【建立體系】領會運營報表體系建立方法和應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法

　　【案例訓練】通過經典實戰(zhàn)個案，掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應用工具技能提升方法

　　【企業(yè)提升】找到最適合的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧

　　【實操落地】全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和操作

課程對象

　　◆總經理、財務總監(jiān)

　　◆財務專員、會計

　　◆財務分析崗位相關人員

課程大綱

一、什么是數(shù)據(jù)化管理	二、數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)決策分析的基礎
?數(shù)據(jù)化管理的概念和意義　　?企業(yè)數(shù)據(jù)管理的四個層次　　?數(shù)據(jù)化管理流程圖　　?數(shù)據(jù)化管理應用模板	?運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障　　?報表的三大功能　　?數(shù)據(jù)化管理上的問題　　?數(shù)據(jù)化管理的基礎建設內容　　?數(shù)據(jù)化管理時代企業(yè)報表成熟度模型與案例
三、數(shù)據(jù)化管理的思路	四、數(shù)據(jù)化管理分析-市場分析（產品競爭策略）
?管理假設、相關因素分析　　?建立臺帳、數(shù)據(jù)整合　　?數(shù)據(jù)分析，建立模型　　?修正行為，預測趨勢　　?驗證假設　　?企業(yè)建立改進機制的步驟	?面向競爭的市場分析與管理中的應用　　?在市場推廣活動中的應用
五、數(shù)據(jù)化管理分析-運營分析（銷售、財務、人力資源管理）	六、數(shù)據(jù)化管理分析-控制分析
?在銷售管理中的應用　　?在財務管理中的應用　　?在人力資源管理中的應用	?產品質量控制　　?采購控制