●互聯(lián)智能時(shí)代，財(cái)務(wù)人面臨的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇

　　●轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，財(cái)務(wù)職能的分工與角色定位

　　借鑒學(xué)習(xí)：中興財(cái)務(wù)云，重新建構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)職能

　　●財(cái)務(wù)想實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，需要深度業(yè)財(cái)融合

　　●互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系：互聯(lián)滲透型

　　借鑒學(xué)習(xí)：海爾“人單合一”模式，顛覆性地實(shí)現(xiàn)深度業(yè)財(cái)融合

　　互動(dòng)交流：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入？

　　●財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的主要矛盾

　　●如何突破業(yè)財(cái)融合屏障

　　●高效實(shí)施業(yè)財(cái)融合的新方法：6P業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)模型

　　實(shí)戰(zhàn)案例：稅改后，集團(tuán)財(cái)務(wù)如何用6P方法引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門高效降成本

　　行動(dòng)學(xué)習(xí)：分組選擇一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，為該業(yè)務(wù)流程搭建6P模型

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型第一層——流程管理專家

四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型第二層——業(yè)務(wù)合伙人

　　●ACCA對未來會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型流程管理專家的解析

　　●業(yè)財(cái)融合型流程管理工具箱——SIPOC矩陣和誤工收集分析套表

　　●業(yè)財(cái)融合型風(fēng)險(xiǎn)管理工具箱——針對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的OERC內(nèi)控管理導(dǎo)圖

　　案例：500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)通過流程管理提升整個(gè)采購支出循環(huán)效率

　　行動(dòng)學(xué)習(xí)：分組選擇一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，為該業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)優(yōu)化方案

　　●ACCA對未來會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)合伙人的解析

　　互動(dòng)交流：財(cái)務(wù)如何通過營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率的分析改善企業(yè)績效？

　　●財(cái)務(wù)分析的核心思路：一個(gè)終點(diǎn)，兩大運(yùn)作，三項(xiàng)驅(qū)動(dòng)

　　●業(yè)財(cái)融合型的財(cái)務(wù)分析模式——“多維度分析”實(shí)戰(zhàn)模型

　　實(shí)戰(zhàn)案例：知名外企財(cái)務(wù)通過多維度分析提升供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的績效

五、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型第三層——價(jià)值管理者

六、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)人員的能力要求

　　●ACCA對未來會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型價(jià)值管理者的解析

　　●互動(dòng)討論：工業(yè)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)造方式有什么不同？

　　●工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式不同

　　●運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合生態(tài)圈的基本步驟

　　實(shí)戰(zhàn)案例：知名外企財(cái)務(wù)通過構(gòu)建全國代理商財(cái)務(wù)的“信控2.0生態(tài)圈”，最終助力企業(yè)銷售業(yè)績提升近五倍

　　行動(dòng)學(xué)習(xí)：按崗位類別分小組討論所負(fù)責(zé)的工作如何構(gòu)建起互聯(lián)生態(tài)圈

　　●財(cái)務(wù)2.0時(shí)代需要具備的核心能力

　　●財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的三葉草模型

　　●打造學(xué)習(xí)型組織，突破舒適圈的引導(dǎo)策略