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價值鏈視角下的現(xiàn)金流風(fēng)險管理培訓(xùn)課程

2023-08-30 13:20 責(zé)編：藍圖瀏覽：562

來源會計網(wǎng)

課程背景

　　以創(chuàng)造顧客價值為中心是經(jīng)濟新常態(tài)的必然要求，企業(yè)也應(yīng)該站在價值鏈的視角重新審視現(xiàn)金流管理。該課程旨在將現(xiàn)金流管理定位在企業(yè)商業(yè)模式運作的全流程、全價值鏈的基礎(chǔ)之上，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，從商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制及價值創(chuàng)造等角度，全方位闡明如何實現(xiàn)資金的高效運轉(zhuǎn)、合理把控資金風(fēng)險，幫助廣大企業(yè)拓寬資金管理的視野及解決問題的思路和方法。

$價值鏈視角下的現(xiàn)金流\n風(fēng)險管理$

　　怎樣才能打理好一家企業(yè)的現(xiàn)金流？要遵循的底層邏輯究竟是什么？

　　如何基于企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計資金管理結(jié)構(gòu)，使之與公司業(yè)務(wù)發(fā)展步調(diào)一致？

　　如何識別并管控好企業(yè)內(nèi)外部價值鏈中存在的現(xiàn)金流風(fēng)險？

課程收益

　　【高瞻遠矚】從戰(zhàn)略和商業(yè)模式的高度設(shè)計現(xiàn)金流管理的長期性解決思路

　　【機制創(chuàng)新】以全價值鏈為維度展開，提供一系列全新的管理機制和流程

　　【風(fēng)險防范】全方位把控資金信用風(fēng)險，提前預(yù)防，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂危機

　　【價值創(chuàng)造】深入學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)金流價值創(chuàng)造的DNA，讓財務(wù)成為一個價值創(chuàng)造部門

課程對象

　　◆資金總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)

　　◆資金經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理

課程大綱

一、揭秘現(xiàn)金流管理的底層邏輯	二、價值鏈視角下的現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略
●營運資金管理就是要加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用成本　　●籌資管理就是在保證日常資金需求的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本　　●投資管理就是保證資金使用效益最大化	●何為價值鏈？　　●現(xiàn)金流管理的價值鏈主要體現(xiàn)在哪些方面？　　【案例分析1】某大型企業(yè)資金管理戰(zhàn)略地圖
三、基于商業(yè)模式的現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略	四、企業(yè)內(nèi)部價值鏈中的現(xiàn)金流風(fēng)險識別與應(yīng)對策略
●何為商業(yè)模式？成功的商業(yè)模式的怎樣的？　　【案例分析2】詳細解讀華為公司的商業(yè)模式　　【思考與討論】為什么越成功的商業(yè)模式，越具有排他性？　　●不同商業(yè)模式的現(xiàn)金流管理結(jié)果　　【案例分析3】對比華為與蘋果兩家公司商業(yè)模式下的現(xiàn)金流管理　　●如何設(shè)計現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)？	●采購環(huán)節(jié)：采購成本的控制　　●生產(chǎn)環(huán)節(jié)：生產(chǎn)流程的優(yōu)化　　●銷售環(huán)節(jié)：加快回款速度　　●物流環(huán)節(jié)：加速資金周轉(zhuǎn) 　　【案例分析4】格力電器價值鏈視角下現(xiàn)金流風(fēng)險識別、控制與分析
五、企業(yè)外部價值鏈中的現(xiàn)金流風(fēng)險識別與應(yīng)對策略
●建立與供應(yīng)商的價值聯(lián)盟：降低采購成本、提高現(xiàn)金流速　　●建立與顧客的價值聯(lián)盟：提高收款效率、擴大市場占有率　　●建立與銀行的價值聯(lián)盟：廣拓資金來源、盤活企業(yè)現(xiàn)金流