存貨是企業(yè)為日常經營活動持有的、處于流轉環(huán)節(jié)的實物資產，具體涵蓋三大維度：

　　待售資產：可直接對外銷售的商品或產成品（如某快消企業(yè)庫房里價值5，000萬元的瓶裝飲料）；

　　生產資產：處于加工過程的半成品與在產品（某汽車廠商流水線上未裝配完成的2，000臺發(fā)動機）；

　　耗用資產：生產所需的原材料與周轉材料（某建筑集團儲備的8萬噸鋼材與3萬套腳手架）。

　　通俗拆解：企業(yè)的“實物資金流”

　　場景化理解：

　　從采購到銷售的資產旅程：

　　某奶茶連鎖品牌采購的50噸茶葉（原材料）→中央廚房制作的10萬杯茶底（半成品）→門店冷藏柜中的5，000杯成品奶茶（庫存商品）→消費者掃碼購買的流動過程。

　　企業(yè)實操警示：

　　某服裝企業(yè)將價值2，800萬元的過季羽絨服計入存貨但未計提跌價準備，年報審計時被證監(jiān)會認定為財務舞弊，股價單日下跌12%。

　　三大認知誤區(qū)：

　　≠倉庫堆積物：某食品廠將已霉變的300噸面粉仍按原值計入存貨，被稅務稽查要求補繳稅款及滯納金180萬元；

　　≠固定資產附庸：某機械制造企業(yè)將價值800萬元的生產模具計入存貨而非固定資產，導致折舊政策錯誤，三年累計少計成本420萬元；

　　≠靜態(tài)資產池：某建材經銷商未對價值1.2億元的瓷磚按型號分類核算，滯銷品占比超40%，資金周轉率下降60%。

　　核心構成：六大類別的動態(tài)圖譜

　　類別1：戰(zhàn)略儲備型資產

　　典型場景：

　　原材料（某芯片企業(yè)儲備的2噸高純度硅片）；

　　燃料（某發(fā)電廠存儲的50萬噸動力煤）。

　　類別2：生產轉化型資產

　　行業(yè)案例：

　　在產品（某飛機制造商裝配中的30架C919機身）；

　　自制半成品（某白酒企業(yè)窖藏的5，000噸基酒）。

　　類別3：市場流通型資產

　　管理實踐：

　　產成品（某家電企業(yè)倉庫中待發(fā)貨的10萬臺空調）；

　　商品（某跨境電商海外倉的50萬件智能手表）。

　　類別4：運營保障型資產

　　風險管控：

　　包裝物（某物流企業(yè)采購的200萬個可循環(huán)快遞箱）；

　　低值易耗品（某醫(yī)院庫存的10萬件一次性防護服）。

　　類別5：特殊場景型資產

　　復雜處理：

　　委托加工物資（某珠寶公司發(fā)往外廠的1噸黃金原料）；

　　在途物資（某鋼鐵貿易商已付款未到港的5萬噸鐵礦石）。

　　類別6：價值波動型資產

　　計量難點：

　　農產品（某養(yǎng)豬場存欄的2萬頭育肥豬）；

　　季節(jié)性商品（某滑雪器材店積壓的3，000套雪具）。