8月25日，拼多多發(fā)布了2021年二季度財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　而在當(dāng)時(shí)，拼多多市值暴增近1500億，創(chuàng)下了歷史新高。

　　出乎市場(chǎng)意料：二季度營(yíng)收230億元、同比增長(zhǎng)89%;運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為20億元，凈利潤(rùn)為24億元，去年同期虧損8.993億元，拼多多當(dāng)季均扭虧為盈。對(duì)此，網(wǎng)友們眾說紛紜，那么堪稱電商逆襲者的拼多多，是如何一步一步扭虧為盈?

　　01、創(chuàng)始人--黃錚

　　(1)學(xué)霸角色的存在

　　黃錚，1980年出生于杭州，家境普通，是同學(xué)們眼中的學(xué)霸，12歲就考入杭州外國(guó)語學(xué)校，但是以后就基本再也沒有參加過升學(xué)考試，甚至高考都沒有經(jīng)歷過。

　　憑借這自身聰明的大腦，在1998年被保送至浙江大學(xué)，修計(jì)算機(jī)專業(yè)。后在美國(guó)留學(xué)，攻讀計(jì)算機(jī)碩士。

　　畢業(yè)后，微軟和谷歌紛紛向他拋出來橄欖枝，他選擇的還在勢(shì)頭中崛起的谷歌。當(dāng)時(shí)的谷歌發(fā)展勢(shì)頭猛，公司的業(yè)務(wù)也迅速擴(kuò)張，成功進(jìn)入了上市隊(duì)伍，繼而，黃錚實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，有了創(chuàng)業(yè)的想法。

　　(2)多領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

　　2007年，黃錚正式辭去工作，在開創(chuàng)拼多多之前做過電商、電商代運(yùn)營(yíng)、游戲等領(lǐng)域但創(chuàng)業(yè)濺起的水花很小，效果甚微。

　　后來，黃錚注意到微博、陌陌等社交平臺(tái)擁有著巨大的流量池，但是衍發(fā)的商業(yè)模式卻很少，從而，黃錚將下一次的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)鎖定在社交電商領(lǐng)域，2015年拼好貨正式上線，拼著買更優(yōu)惠的方式也就儼然而生。

　　由于模式新穎，拼好貨迅速爆單，幾個(gè)月捏，訂單量就超百萬，2015年底，拼好貨就完成了千萬美金級(jí)B輪融資。

　　(3)危機(jī)中衍生出的拼多多

　　隨著發(fā)展的壯大，繼而出現(xiàn)發(fā)不出爆倉(cāng)，貨品供不應(yīng)求、食品質(zhì)量等的危機(jī)，而更大的危機(jī)出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，黃錚的合伙人在此時(shí)提出了單干的想法。商業(yè)的危機(jī)、內(nèi)部的瓦解，都對(duì)拼好貨的發(fā)展帶來了十足的壓力。

　　但是，黃錚看到了另一個(gè)機(jī)會(huì)，那就是服裝市場(chǎng)以及日用百貨，于是迅速出擊，在拼好貨成立6個(gè)月之后成立了拼多多，并將兩家公司合并發(fā)展。

　　02、抓住歷史機(jī)遇

　　拼多多的崛起，有著必然的原因，在淘寶、京東的不斷升級(jí)之下，追求低價(jià)的用戶無奈被“洗”出去，用戶的流出也是給拼多多一個(gè)歷史性的機(jī)遇。

　　并且在此情況下，淘寶、京東已經(jīng)被大賣家把控，除非你的產(chǎn)品夠優(yōu)秀新穎，否則很難擠入市場(chǎng)，商家經(jīng)營(yíng)困難，拼多多也為商家們開創(chuàng)了新的渠道入駐。

　　成立不到3年的拼多多，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，做到了月均流水400億的超大規(guī)模。而在用戶量上，在2017年一年的時(shí)間，拼多多的付費(fèi)用戶就增加了2億，遠(yuǎn)超唯品會(huì)達(dá)到3億的用戶量，僅次于淘寶和京東。在這一勢(shì)頭下，無論是月流水還是用戶增長(zhǎng)，都有著趕超淘寶和京東的趨勢(shì)。

　　03、戰(zhàn)略定位—品牌升級(jí)

　　在低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)下勢(shì)必是商家對(duì)成本的嚴(yán)格把控，以至于對(duì)商品質(zhì)量的把關(guān)就就沒那么嚴(yán)苛了。自從拼多多成立，就一直受到外界對(duì)于商品質(zhì)量的質(zhì)疑。

　　拼多多的崛起就是打著低價(jià)的旗號(hào)，在微信上通過熟人的分享裂變，也一定程度上損失了部分用戶的信任。

　　后來拼多多大力的投放廣告，旨在告訴用戶“我不是騙子”，并對(duì)各大品牌發(fā)出招商邀請(qǐng)。

　　2018年9月，拼多多上線“品牌館”，先后有494個(gè)品牌正式入駐拼多多，包括阿瑪尼、Bose等等，后來當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、小米也相繼入駐。

　　通過百億補(bǔ)貼的形式，將大牌商品給予優(yōu)惠政策。拉高了用戶對(duì)拼多多的可信度，也為拼多多帶來了更高的留存率。

　　究其所以，拼多多想跟大品牌合作的原因，就是想扭轉(zhuǎn)用戶思維，告訴他們，拼多多不僅是只有低價(jià)產(chǎn)品。

　　04、不計(jì)利益加碼農(nóng)業(yè)

　　拼多多以農(nóng)產(chǎn)品起家，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的科研投入力度一直很大，推出“多多農(nóng)研科技大賽”，攜手聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織啟動(dòng)“全球農(nóng)創(chuàng)客大賽”，投身與農(nóng)業(yè)機(jī)器人的探索之路，也推動(dòng)了數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展，為農(nóng)業(yè)科研業(yè)界帶來了新的發(fā)展希望。

　　投入百億設(shè)立“農(nóng)研專項(xiàng)”。不計(jì)成本的深耕農(nóng)研，這才是職稱拼多多長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最好故事，將所獲取的利潤(rùn)，投入農(nóng)業(yè)用于三農(nóng)的基礎(chǔ)建設(shè)，同時(shí)讓利給合作伙伴實(shí)現(xiàn)雙方共贏的局面，這就為拼多多長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在目前中國(guó)生鮮市場(chǎng)還較為初級(jí)的時(shí)間點(diǎn)，上線多多買菜的品牌，搶占市場(chǎng)空間，加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的冷鏈物流，倉(cāng)儲(chǔ)配送等供應(yīng)鏈體系的建設(shè)。

　　拼多多的不以盈利為目的的“百億農(nóng)研”，切實(shí)踐行了中央的號(hào)召，身為大型電商平臺(tái)，也在承擔(dān)著更大的社會(huì)責(zé)任。

　　拼多多發(fā)展至今，不是沒有道理的。一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的創(chuàng)始人，一個(gè)順應(yīng)時(shí)代調(diào)整的戰(zhàn)略決策，一個(gè)敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，這里的每一個(gè)因素都成為了拼多多發(fā)展壯大的橋梁，也將會(huì)助力它走的更遠(yuǎn)。

　　本文為財(cái)務(wù)王經(jīng)理公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：小熊。