管理會(huì)計(jì)是著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有區(qū)別嗎？哪個(gè)發(fā)展好？來(lái)一起了解吧。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　1.服務(wù)對(duì)象方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是向企業(yè)的投資者、債權(quán)人、政府部門，以及社會(huì)公眾提供會(huì)計(jì)信息，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)管理部門有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行最優(yōu)化決策及時(shí)地提供有用的財(cái)務(wù)與管理信息，幫助決策者作出各種專門決策，因而屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。

　　2.工作重點(diǎn)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向過(guò)去，提供并解釋歷史信息，因而屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”;管理會(huì)計(jì)則是要解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，不僅需要分析過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況，還需要把控好當(dāng)下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，“管”“算”結(jié)合幫助企業(yè)管理者做好經(jīng)濟(jì)決策，相當(dāng)于企業(yè)幕后軍師，因而屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

　　3.程序與方法方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等比較固定的程序與方法，并受有關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范的約束;管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)自身，所采用的方法和工具更加靈活多樣，由企業(yè)根據(jù)自身具體情況和決策需要來(lái)確定。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)哪個(gè)發(fā)展好？

　　管理會(huì)計(jì)對(duì)管理能力要求更高，從就業(yè)前景上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更多在于記賬，而管理會(huì)計(jì)則在于創(chuàng)造價(jià)值。從就業(yè)方向上分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就業(yè)方向較為固定，管理會(huì)計(jì)就業(yè)范圍則更廣，除了財(cái)務(wù)管理，還可以選擇在咨詢顧問(wèn)、成本、資產(chǎn)評(píng)估等專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。

　　在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)行業(yè)遭受到猛烈的沖擊。只會(huì)記賬的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，生存空間正在被逐漸壓縮，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨的轉(zhuǎn)型方向。

　　最后，無(wú)論是從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，作為會(huì)計(jì)人，我們只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷考證，完善自身的知識(shí)體系，積累工作經(jīng)驗(yàn)，才能不被行業(yè)的快速發(fā)展所淘汰。