在數(shù)字化、智能化時(shí)代下，CFO的角色預(yù)期日益多元化。CFO的能力是否與企業(yè)預(yù)期相匹配決定著其能否完成企業(yè)賦予的職責(zé)?？茖W(xué)合理的CFO能力框架設(shè)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)職能優(yōu)化和人才培養(yǎng)意義重大。

本文總結(jié)了6大硬核能力，來幫助CFO明確勝任要素，重新構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)能力框架，從而成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者。

一、職業(yè)價(jià)值觀與素養(yǎng)

職業(yè)價(jià)值觀與素養(yǎng)作為CFO應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，在能力框架中處于核心位置，CFO不僅要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，更要直面利益相關(guān)者的審查和監(jiān)督，甚至要將其關(guān)注點(diǎn)延伸到社會(huì)公眾，其職業(yè)價(jià)值觀與素養(yǎng)的匱乏將引發(fā)嚴(yán)重后果。

在財(cái)務(wù)體系與流程不斷重塑變革的智能財(cái)務(wù)時(shí)代，財(cái)務(wù)舞弊手段更加隱蔽、多樣且難以察覺，這一方面要求CFO始終堅(jiān)守職業(yè)道德，做到遵紀(jì)守法、廣泛關(guān)注社會(huì)公眾利益并積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;另一方面要求CFO具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)，樹立終身學(xué)習(xí)理念，提升職業(yè)素養(yǎng)，從而能夠從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

二、領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)能力是組織并激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性、主動(dòng)性，從而帶領(lǐng)員工完成企業(yè)目標(biāo)的能力，是CFO作為組織領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的能力，更是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的關(guān)鍵能力，在CFO的能力框架中起到重要支撐作用。

領(lǐng)導(dǎo)能力的具體表現(xiàn)：溝通協(xié)調(diào)能力、激發(fā)與激勵(lì)他人、協(xié)作與團(tuán)隊(duì)管理、變革管理、人才管理、學(xué)習(xí)能力、談判與沖突管理等。隨著財(cái)務(wù)人員進(jìn)入最高管理層，與人相處的需求也相應(yīng)提升，CFO需要在內(nèi)部工作關(guān)系處理與外部關(guān)系網(wǎng)協(xié)調(diào)中擁有良好的人際關(guān)系處理能力，只有不斷提升對(duì)“人的需求”的了解與關(guān)注，才能有效協(xié)調(diào)各方利益，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最佳實(shí)力。

三、專業(yè)能力

專業(yè)能力是指CFO本身應(yīng)具備的專業(yè)背景和素質(zhì)，可通過知識(shí)學(xué)習(xí)、專業(yè)實(shí)踐和管理活動(dòng)獲得的能力。專業(yè)能力要求CFO本身是財(cái)會(huì)專業(yè)的綜合型實(shí)踐專家，還要求具備相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)能力和專業(yè)決策能力。

專業(yè)能力是基礎(chǔ)能力。CFO應(yīng)具備預(yù)算管理、成本管理、績效管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)據(jù)治理、信息披露、納稅籌劃、規(guī)劃與報(bào)告、制訂決策等專業(yè)能力。專業(yè)能力要求CFO精通本專業(yè)的核心工作任務(wù)，有戰(zhàn)略性眼光，關(guān)注重大、核心的經(jīng)營管理問題，提出建設(shè)性的方案，為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)性意見。

四、商業(yè)能力

商業(yè)能力是指CFO作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)具備的更豐富的商業(yè)合作伙伴能力，包括對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、自身業(yè)務(wù)洞察，商業(yè)模式構(gòu)建，全局觀和戰(zhàn)略思維，以及與單位主要負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的跨組織價(jià)值創(chuàng)造。

CFO需要深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)決策，首先洞察企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，全面掌握業(yè)務(wù)情況，相應(yīng)地制訂工作策略，通過商業(yè)模式構(gòu)建和跨組織價(jià)值創(chuàng)造，尋找新的形成核心能力的模式和機(jī)會(huì)。全局觀和戰(zhàn)略思維能力已成為當(dāng)下衡量領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素，CFO應(yīng)當(dāng)在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全方位綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，站在戰(zhàn)略高度思考技術(shù)發(fā)展和全球化趨勢(shì)，以便為企業(yè)提供決策支撐信息。在此過程中，對(duì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，整合數(shù)據(jù)信息資源，提升財(cái)務(wù)效率是重要的基礎(chǔ)保障，最終CFO通過洞察業(yè)務(wù)、提升財(cái)務(wù)效率成為單位的價(jià)值整合者。因此，商業(yè)能力是對(duì)CFO提出的更高要求，是轉(zhuǎn)型方向。

五、技術(shù)能力

技術(shù)能力是指CFO需要有效地驅(qū)動(dòng)和運(yùn)營數(shù)字技術(shù)，提升財(cái)務(wù)部門乃至整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)能力。

在商業(yè)智能被引入財(cái)務(wù)工作后，數(shù)字化和智能化管理已經(jīng)成為CFO不可或缺的技能，CFO應(yīng)從繁瑣傳統(tǒng)的日常事務(wù)中釋放出來，將工作重心放在更具價(jià)值的前瞻性數(shù)據(jù)信息上。而報(bào)表設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)出的速度加快，對(duì)整合性思維和分析能力提出了更高的要求，需要CFO準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)數(shù)據(jù)背后的是非曲直，利用對(duì)大數(shù)據(jù)的深度分析進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提升決策效率。

六、持續(xù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力

創(chuàng)新是企業(yè)動(dòng)力與生命力之源。CFO作為會(huì)計(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)者，其本身必須保持持續(xù)的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力，這樣才能夠引領(lǐng)會(huì)計(jì)組織不斷創(chuàng)新工作方法，提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境和新角色。

當(dāng)前，CFO需要做到：首先，站在頂層設(shè)計(jì)的高度考慮本組織的創(chuàng)新規(guī)劃與路徑，不斷追求卓越，真正成為定位要求的角色，履行好相關(guān)職責(zé);其次，正確把握會(huì)計(jì)組織面臨的會(huì)計(jì)工作與職能變化新形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)于新時(shí)期會(huì)計(jì)工作與職能變化的學(xué)習(xí)，從管理的視角掌握變化的需求，變化的動(dòng)因;最后，強(qiáng)化對(duì)于數(shù)字科技手段尤其是人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，從創(chuàng)新的視角解讀其對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的變革影響。