財務總監(jiān)是對公司財務活動和會計活動進行管理和監(jiān)督的公司高級管理人員，是企業(yè)經(jīng)營管理層的重要成員，肩負著對企業(yè)財務運行全過程監(jiān)控的職責，那么財務總監(jiān)這個崗位有哪些能力要求？

　　財務總監(jiān)應具備的執(zhí)業(yè)能力

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財務的一個重要功能是控制風險，權衡風險和收益。財務總監(jiān)應具有敏銳的風險政治意識和分析判斷能力，將企業(yè)風險控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調能力

　　財務總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權人和其他利益相關者進行溝通、溝通和協(xié)調。因此，財務總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調各利益群體之間的利益關系。

　　3、組織領導能力

　　作為企業(yè)財務部門的最高負責人，為了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟效益，有能力對被管理者進行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，它是個人素質、文化素質、社會科學和自然科學知識等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗的有機結合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門負責人，財務總監(jiān)應該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。

　　6、學習能力

　　當今是一個信息爆炸的時代，財務總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業(yè)需要較強的學習能力。

　　財務總監(jiān)制度運作中可能會出現(xiàn)的問題

　　1、職位不到位。在實踐中，財務總監(jiān)經(jīng)常與財務部門經(jīng)理和會計主管混淆。不到位的后果不僅會混淆財務總監(jiān)的性質，降低財務總監(jiān)的地位，而且會對我國財務總監(jiān)制度的建立、完善、規(guī)范和實施產(chǎn)生非常不利的影響。

　　2、權力和責任不到位。由于財務總監(jiān)的“職位”不到位，其權利和責任自然不可能與真正意義上的財務總監(jiān)相同。即使是一些由產(chǎn)權代表人或董事會確定的財務董事，在實際操作中，其權利和責任也往往發(fā)生偏差。

　　3、素質沒到位。財務總監(jiān)作為企業(yè)高層次的財務監(jiān)督及管理人員，必然要求其有較高的專業(yè)素質和思想素質。

　　4、制度不到位。到目前為止，國家還沒有出臺類似《總會計師條例》的關于財務總監(jiān)的地位、權限和資格的總體指導性規(guī)定，這使得各地對任命國有企業(yè)財務總監(jiān)的理解和操作不一致，這也是上述三個“不到位”的一個非常重要的原因。