財(cái)務(wù)BP，簡(jiǎn)單理解為業(yè)務(wù)伙伴，是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶。其英文全稱為Business Partner。

　　財(cái)務(wù)bp英文全稱是什么？

　　財(cái)務(wù)BP的英文全稱是Business Partner，也稱為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴職位，財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。

　　財(cái)務(wù)BP是一個(gè)連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，利用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問(wèn)題的關(guān)鍵崗位。財(cái)務(wù)BP人員不但要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)等各方面進(jìn)行管理及分析，同時(shí)要兼顧業(yè)務(wù)方面的模塊，例如企業(yè)的KPI計(jì)算分析，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及企業(yè)預(yù)算成本的管理等業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)更大的收益。

　　財(cái)務(wù)bp需要什么證書(shū)？

　　財(cái)務(wù)bp需要：初級(jí)會(huì)計(jì)職稱、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱。

　　財(cái)務(wù)bp職能細(xì)分：在一些企業(yè)，也已經(jīng)出現(xiàn)了BP崗位的細(xì)分，除了不同的事業(yè)部BP，大型集團(tuán)財(cái)務(wù)也會(huì)按照業(yè)務(wù)板塊職能劃分四個(gè)方向的財(cái)務(wù)BP：投資型BP、BG型（運(yùn)營(yíng)商/企業(yè)/消費(fèi)者）BP、平臺(tái)型BP、區(qū)域型BP。

　　不同行業(yè)的企業(yè)需要的財(cái)務(wù)BP側(cè)重也不同，比如零售業(yè)側(cè)重財(cái)務(wù)BP（銷售方向）、高新科技企業(yè)側(cè)重財(cái)務(wù)BP（研發(fā)方向）等，這也是組織精細(xì)化管理的進(jìn)一步體現(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)BP的主要工作內(nèi)容有哪些？

　　1、深化事務(wù)一線，了解事務(wù)需求，整理事務(wù)線財(cái)政流程，標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)部門的批閱流程，進(jìn)步事務(wù)效率;

　　2、協(xié)助事務(wù)部門樹(shù)立可量化的KPI，盯梢成果，并依據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，進(jìn)步財(cái)政效益;

　　3、擔(dān)任事務(wù)部的月度、季度、年度預(yù)算，深化了解事務(wù)，依據(jù)事務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見(jiàn)，剖析財(cái)政事項(xiàng)，向辦理團(tuán)隊(duì)供給及時(shí)有用的財(cái)政狀況及運(yùn)營(yíng)狀況剖析;

　　4、依據(jù)事務(wù)發(fā)展的需求，了解新事務(wù)并樹(shù)立財(cái)政模型，為事務(wù)部及公司決議計(jì)劃供給有力支撐;

　　5、依據(jù)事務(wù)部的需求，改善報(bào)告體系，進(jìn)步財(cái)政報(bào)告體系的整體有用性，劃小核算單元，為事務(wù)部的辦理進(jìn)步數(shù)字可視度，為決議計(jì)劃供給有力支撐和剖析;

　　6、通過(guò)批閱合同從財(cái)政視點(diǎn)把控事務(wù)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一起有用控制財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)營(yíng)業(yè)費(fèi)用;

　　7、對(duì)事務(wù)部的項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，過(guò)后盯梢辦理，為項(xiàng)目順利完成供給即時(shí)有用財(cái)政信息。

　　財(cái)務(wù)bp的作用是什么？

　　1、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)事業(yè)部業(yè)績(jī)利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成；

　　2、以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)?biāo)事業(yè)部的組織績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)，為事業(yè)部團(tuán)隊(duì)提供財(cái)務(wù)支持，同時(shí)對(duì)流程梳理、問(wèn)題改善等方面做出快速響應(yīng)；

　　3、對(duì)成本優(yōu)化、利潤(rùn)貢獻(xiàn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的改善提供專業(yè)建議，協(xié)助管理層進(jìn)行決策。