經(jīng)營戰(zhàn)略選擇影響因素包括市場競爭范圍和企業(yè)競爭優(yōu)勢來源，一般具有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇、差異化戰(zhàn)略選擇和集中化戰(zhàn)略選擇的特征。

一、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些?

1.市場競爭范圍

明確企業(yè)市場競爭范圍是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的首要因素。市場細分是確定企業(yè)市場競爭范圍的基本方法。無論是市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、市場滲透，還是多元化經(jīng)營，都必須建立在新的或改進市場細分基礎(chǔ)上。

市場細分決策為經(jīng)營戰(zhàn)略選擇明確了方向。

2.企業(yè)競爭優(yōu)勢來源

競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。企業(yè)在明確市場競爭范圍的基礎(chǔ)上，應(yīng)進一步明確自身的競爭優(yōu)勢來源于何處。通常企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于兩個方面：一是低成本優(yōu)勢。二是獨特性優(yōu)勢。

二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇特征

1.在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中通過低成本優(yōu)勢取得行業(yè)領(lǐng)先地位(包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其他因素)

2.成本領(lǐng)先并不等同于價格最低

3.成本領(lǐng)先企業(yè)能賺取高于平均水平的收益

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求一個企業(yè)就是同業(yè)的成本領(lǐng)先者，而不只是爭奪這個位置的若干廠商中的一員

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實施該戰(zhàn)略的技能

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

三、差異化戰(zhàn)略選擇特征

1.差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時低成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標

2.如果差異化戰(zhàn)略成功地實施了，它就成為在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略

3.推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排他性有思想準備。這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧

4.在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全行業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨特優(yōu)點，也并不是所有顧客都愿意或有能力支付公司要求的高價格。

四、集中化戰(zhàn)略選擇特征

集中化戰(zhàn)略整體是圍繞著為某一特殊目標服務(wù)，通過滿足特殊對象的需要而實現(xiàn)差別化或低成本。集中化戰(zhàn)略是以更高的效率、更好的效果為某一特殊對象服務(wù)，從而超過面向廣泛市場的競爭對手，或?qū)崿F(xiàn)差別化，或?qū)崿F(xiàn)低成本，或兩者兼得。