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非財務經理的財務課程 (精要版)

2023-09-01 13:31  責編:藍圖  瀏覽:660
來源 會計網
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課程背景

  您經歷過哪個時代?

  《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求,報表越看越復雜,讓非財務人員更加排斥財務類的培訓,呼吁財務培訓能簡單點嗎?

  《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理,非財務人員聽懂了,會制作個人理財報表了,但與自己的實際工作脫節(jié),培訓效果在哪里?

  他們對財務的需求其實很明確

非財務經理的財務課程 \n(精要版)

  非財務部門的管理者,他們并不需要知道報表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關心的是:如何與財務有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。

  他們的需求不是那么專業(yè)的財務,更不是那么簡單的個人報表,他們只想知道怎么用!

課程收益

  【系統(tǒng)認識財務】理解財務在企業(yè)中的運作,明確業(yè)務與財務的合作伙伴關系

  【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能,能夠與財務部門建立起有效溝通,支持業(yè)務部門工作

  【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧,能夠從財務視角把握企業(yè)經營活動的本質

  【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業(yè)經營管理,提升經營績效,加強管理控制

課程對象

  企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干

  企業(yè)部門(生產、銷售、市場、人事)經理

  銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

1財務在企業(yè)中的角色

2財務如何驅動企業(yè)運作

  【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用

  公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系”

  業(yè)務與財務的共同目標——實現企業(yè)商業(yè)價值

  實現二者溝通的商業(yè)語言——財務會計

  企業(yè)經營的一張照片兩段錄像——三張報表

  資產負債表:錢從哪里來?到哪里去?

  -企業(yè)的財務實力和成長性一目了然

  -財務結構是否合理?有何風險?

  利潤表:企業(yè)花錢的效果如何?

  -透視企業(yè)的盈利能力

  現金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

  -企業(yè)供應鏈的健康狀況

  -企業(yè)最真實的投融資信息

  案例分析:

  -趣味案例:財務總監(jiān)忙碌的一天,他們在關注什么?

  -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標?

  拓展應用:

  -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?  【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用

  公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系”

  業(yè)務與財務的共同目標——實現企業(yè)商業(yè)價值

  實現二者溝通的商業(yè)語言——財務會計

  企業(yè)經營的一張照片兩段錄像——三張報表

  資產負債表:錢從哪里來?到哪里去?

  -企業(yè)的財務實力和成長性一目了然

  -財務結構是否合理?有何風險?

  利潤表:企業(yè)花錢的效果如何?

  -透視企業(yè)的盈利能力

  現金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

  -企業(yè)供應鏈的健康狀況

  -企業(yè)最真實的投融資信息

  案例分析:

  -趣味案例:財務總監(jiān)忙碌的一天,他們在關注什么?

  -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標?

  拓展應用:

  -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?

  【財務指導經營】經營者如何實現更大的盈利?

  利潤降低?如何實現增收?

  -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?

  -應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響

  -財務關鍵指標的解讀(盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力)

  現金為王,如何獲得更大的盈利?

  -財務杠杠:用別人的錢替自己賺錢

  -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應收應付賬款、存貨、現金的三大循環(huán)

  -經營杠桿:企業(yè)擴張與規(guī)模效應

  -財務與經營風險的把控

  【財務管理工具】經營者如何有效控制成本?

  有效成本控制的方法

  -成本、數量與利潤相互關系(C-V-P

  -為什么公司要實現規(guī)模經營,才能利于生存?

  -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關注點

  -成本/費用中心責任成本控制

  用好全面預算管理工具

  -如何確定預算目標?(SMART原則)

  -預算編制的流程與節(jié)點控制

  -預算的跟蹤反饋流程與各部門角色

  -預算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價

  案例分析:

  -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。

  -案例3OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉的魔力。

  -案例4:如何產生理想的投資回報?

  拓展應用:

  -應用:F上市公司一整套財務報表分析?你是否會選擇投資?為什么?

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