課程背景
很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員/預(yù)算人員經(jīng)常會(huì)面臨以下問(wèn)題:你做的預(yù)算有人看嗎?各部門會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)執(zhí)行嗎?公司在作出任何大型投資項(xiàng)目之前有傾聽財(cái)務(wù)/預(yù)算部門的意見嗎?為了解決以上問(wèn)題,關(guān)鍵還是在于提高預(yù)算工作的質(zhì)量。本課程從預(yù)算制定前的財(cái)務(wù)計(jì)劃分析與確定,到預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的中滾動(dòng)調(diào)整,以及財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確預(yù)測(cè),提供了全方位的方案,有助于您從根源上解決預(yù)算難的問(wèn)題。
◆為了更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,如何制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃?
◆預(yù)算要如何制定,才能保障后期順利執(zhí)行?
◆如何提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,為經(jīng)營(yíng)決策提供更高質(zhì)量的依據(jù)?
◆如何利用excel編制預(yù)算、預(yù)測(cè),以提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?
課程收益
【立足長(zhǎng)遠(yuǎn)視角】站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè),提升工作高度與視角
【剖析問(wèn)題根源】從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析,到預(yù)算制定,再到結(jié)果預(yù)測(cè)及其調(diào)整,從根源上解決預(yù)算難題
【掌握實(shí)用工具】掌握excel編制預(yù)算、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的方法和技巧,提升工作質(zhì)量和效率
課程對(duì)象
總經(jīng)理、CFO
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理
課程大綱
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè) | 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制 |
◆財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算有何不同?制定時(shí)有無(wú)孰先孰后之分? ◆企業(yè)已經(jīng)制定了預(yù)算,還需要再做預(yù)測(cè)嗎?預(yù)算與預(yù)測(cè)有何不同? ◆企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)有何關(guān)系? 互動(dòng)交流:集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng),推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) | ◆財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位 ◆財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定策略 ◆財(cái)務(wù)計(jì)劃編制要點(diǎn) ◆如何保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效實(shí)施? 案例1:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例——巨人集團(tuán)的興衰史
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三、整合管理流程的全面預(yù)算管理 | 四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的實(shí)踐運(yùn)用 |
◆基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理 ◆實(shí)施全面預(yù)算編制 ◆做好預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制 ◆對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理反饋與調(diào)整 拓展應(yīng)用:全面預(yù)算編制各種表單運(yùn)用
| ◆財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)常用方法 ◆財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的具體實(shí)施步驟 ◆滾動(dòng)預(yù)測(cè)—預(yù)算的柔性管理 ◆預(yù)測(cè)過(guò)程中常見疑難雜癥解析 |
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