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高績效財務團隊建設培訓課程

2023-08-30 10:36  責編:藍圖  瀏覽:563
來源 會計網(wǎng)
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課程背景

  “在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關?!苯芸?韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領導是不夠的,還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效的團隊。同理財務部門要想真正實現(xiàn)有效支持業(yè)務發(fā)展,提供有影響力的決策支持,也必須首先打造一支優(yōu)秀的財務團隊。

高績效財務團隊建設

  在您的財務團隊管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑:

  ■財務團隊定位不清晰、工作目標不明確,團隊氣氛沉悶、士氣不振?

  ■個別成員的工作效率低,對外界信息反映不靈敏,工作態(tài)度拖沓?

  ■與業(yè)務部門的溝通合作不順暢,總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象?工作執(zhí)行過程中障礙重重!

課程收益

  【財務角色定位】準確定位財務部門的角色,明確財務團隊在企業(yè)管理中的重要作用

  【領導力提升】明確財務團隊建設的前提是提升領導力,梳理財務領導的特質(zhì)

  【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點,學習如何打造高效財務團隊

  【關鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績效財務團隊建設的關鍵環(huán)節(jié),有效解決團隊建設的棘手問題

課程對象

  財務總監(jiān)、高級財務經(jīng)理

  提升至經(jīng)理、主管職位的其他財務崗位負責人

課程大綱

一、財務經(jīng)理的角色新定位

二、什么是領導力?

  ◆財務經(jīng)理人的職責與知識結(jié)構(gòu)

  ◆財務經(jīng)理的角色新定位

  ◆理想的領導狀態(tài)

  ◆你是否具有領導特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

  ◆如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)

  ◆誰應該成為你隊伍中的成員

  ◆建立你在隊伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威

三、樹立屬于您的領導力

四、有效團隊的GRPI模式

  ◆專業(yè)的財務學識為基礎

  ◆具有可以傳染士氣的熱情

  ◆一諾千金的品格取得同事的信任

  ◆唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴

  ◆懂得利益鏈關系的平衡和實現(xiàn)

  ◆團隊的愿景目標(Goal

  ◆團隊的角色和職責分工(Roles

  ◆運營和決策系統(tǒng)(Process

  ◆團隊的人際關系(Interpersonal Relationship

五、如何建立高績效的財務團隊

六、如何解決棘手問題

  ◆團隊凝聚力:內(nèi)部和外部因素

  ◆團隊成功的五大障礙因素

  ◆不同類型的團隊領導力

  ◆如何讓正確的人做正確的事情

  ◆如何合理授權(quán)

  ◆學會善用激勵

  ◆如何領導與你實力相當?shù)南聦伲?/span>

  ◆如何處理隊伍中的小團體現(xiàn)象?

  ◆如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍?

◆如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵?

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